Bạn nhút nhát ? hay đấy

by **Admin** 12/01/10, 07:57 pm

Gần một nửa số sếp các hãng lớn là người nhút nhát
Để thành đạt, không cần phải có cá tính thủ lĩnh. Tiến sỹ James Collins (University of College London) đã tiến hành công trình nghiên cứu đội ngũ sếp các hãng liên tục gặt hái thành công trong 20 năm qua. Ông quan sát thấy rằng, không ai trong số họ là nhân vật gây ấn tượng qua tiếp xúc. Tất cả đều có chung đặc điểm: nhút nhát và ham muốn tạo ra những thành tích vĩ đại và ý chí phi thường trong hoạt động. - Thị trường đào thải những cá nhân không được chuẩn bị tốt, thay vì nhút nhát. Tính rụt rè không là vật cản đối với lỗ lực giành thành tích – Jerzy Starak, doanh nhân giành vị thứ 14 trong bảng xếp hạng 100 người Ba Lan giàu nhất 2005, phát biểu.
Các nhà khoa học thuộc Đại học Pittsburgh dưới sự chỉ đạo của GS. Brad Agle suốt 11 năm qua đã theo dõi hoạt động của 128 doanh nghiệp và các sếp của họ. Trong số các đôi tượng được nghiên cứu có Paul Allaire thuộc hãng Xerox, Bill Marriott, Christie Hefver thuộc Playboy Enerprises và Tony O’Reilly thuộc hãng H.J. Heinz. Hợp đồng về giữ bí mật kết quả nghiên cứu không cho phép tiết lộ, những doanh nhân nào có cá tính điển hình nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, phần thông tin có thể công bố nhất trí chỉ ra rằng, so với những sếp “oai phong lẫm liệt” những có nhân nhút nhát và bình dân ít nhất cũng đạt được thành tích không thua kém trong giải quyết công việc kinh doanh.
Theo TS. James Collins, tác giả cuốn sách “Good to Great” phát hành cách đây không lâu - sẽ hết sức sai lầm, nếu cho rằng, trong tình hình khó khăn, người nhút nhát sẽ rút lui thay vì ngoan cường chiến đấu. Những nghiên cứu của nhà khoa học này chứng mình được rằng, sức mạnh ý chí phi thường là đặc tính chung của những cá nhân nhút nhát. Họ quyết định hành động thậm chí cả trong trường hợp mọi người khẳng định là không thể. Người nhút nhát cũng có cảm giác kiểm soát nội tâm mạnh mẽ - yếu tốt khiến cho bao giờ họ cũng thực hiện công việc đã làm đến cùng và luôn giữ lời hứa.
Những người hoàn hảo bị mặc cảm
Theo kết quả nghiên cứu của TS. James Collins - gần một nửa chủ tịch các hãng lớn là những cá nhân nhút nhát. Vì không đủ tự tin trước đám đông, Brenda Barnes, chủ tịch hãng Sara Lee, nhân vật được tạp chí “Forbes” của Mỹ coi là một trong những phụ nữ có ảnh hưởng nhất thế giới kiên quyết từ chối mọi lời mời phát biểu trước quần chúng và trả lời phỏng vấn. William Swanson, chủ tịch Hội đồng quản trị hãng Reytheon gần như không bao giờ phát biểu trước đám đông, và thay vì dạy dỗ nhân viên tại các cuộc họp, ông cần mẫn ghi chép những việc cần làm. Những người như thế không quan tâm tới mọi sự ca tụng bản thân, họ chỉ để tâm vào hành động. Nhờ thế, người nhút nhát thường vươn tới những đỉnh cao sự nghiệp.
Người nhút nhát mong muốn làm việc gì cũng hoàn hảo. Họ tự đặt cho mình những yêu cầu cao và luôn có khát vọng, bao giờ cũng nhật ra sự trùng lặp giữa những gì bản thân cảm nhận và thực tại. Bởi lẽ quan trọng nhất đối với họ là sự phát triển không ngừng khả năng hoàn thiện của chính bản thân. “Bản tính nhút nhát đã xui khiến tôi giấu bản thân sau những bộ phim của mình và hành động trong cuộc sống không phải với tư cách một anh chàng Steven, mà như tác giả những tác phẩm của mình” – Steven Spielberg, đạo diễn tài hoa Mỹ, người từ năm 13 tuổi đã đoạt giải nhất cho bộ phim “Escape to Nowhere” – tác phẩm dài 40 phút về chủ đề chiến tranh.
Nhờ triết lý sống tương tự, Charles Schwab, người không bao giờ rời bỏ cá tính nhút nhát bẩm sinh, đã tạo ra The Charles Schwab Corporation, một trong những hãng lớn nhất trên thị trường tài chính thế giới và đã cách mạng hoá thị trường này bằng việc đưa dịch vụ môi giới tài chính lên mạng Internet. Trái lại, cha đẻ hãng Berkshire Hathaway, Warren Buffett – nhân vật được coi là “nhát hơn con nít”, đã trở thành nhà đầu tư quan trọng nhất và một trong những người giàu nhất hành tinh.
Thần đồng cô đơn
- Nhìn chung những người nhút nhát có các tính điềm đạm, thầm lặng và nhún nhường, khiêm tốn. Vì thế họ có khả năng đánh giá năng lực người khác, xây dựng một cách sáng tạo tập thể những nhà chuyên nghiệp và biết cách điều khiển họ - GS. Joanna Heidtman (Đại học Tổng hợp Jagielonski) khẳng định. Bill Gates, ông chủ huyền thoại của Microsoft, “con người gầy còm và vụng về”, như thiên hạ bình luận phổ biến, ngay từ thời thơ ấu đã là người sống ẩn dật. Lên đại học Gates xa lánh đám đông và gần như không bao giờ đặt chân đến các buổi tiệc tùng, dạ hội. Khi cùng Paul Allen, người bạn duy nhất của mình thành lập
Hãng Traf-O-Data, Bill Gates đã tập hợp quanh mình tập thể những nhà chuyên môn hùng mạnh, nhờ thế hãng phát triển nhanh chóng và vững chắc. Tình hình tương tự cũng diễn ra với Chris Scherpenseel, sếp Microsofl’s 140. “Scherpenseel có khả năng tận dụng một cách lý tưởng năng lực của nhân viên. Nhờ thế hãng luôn giành thắng lợi” - một trong số cộng sự của ông phát biểu trên tờ “US Today”.
Theo luật gia kiêm nhà chính trị Krzysztof Piesievicz, tính nhút nhát còn có thế mạnh là thường hoá giải mâu thuẫn tập tục, bởi nó giúp người ta kìm nén phản ứng tiêu cực có thể làm mếch lòng người khác. Cảm giác tự kiểm soát nội tâm mạnh mẽ khiến cho người nhút nhát kiên trì trong công việc và nhờ thế họ thường tìm ra những giải pháp có tính sáng tạo. Kết quả công trình nghiên cứu do hãng PsyMax Solutions ở Clevaland tiến hành với 240 chủ tịch tập đoàn kinh tế lớn đã khẳng định điều đó. Té ra, xa lánh đám đông, những người nhút nhát thuộc nhóm sáng tạo nhất, cho dù họ thích làm việc một mình thay vì theo tổ, nhóm. Giống như trường hợp James Copelan, cựu chủ tịch Deloitle Toche Tohmatsu, nhân vật thường bỏ dở các cuộc họp Hội đồng quản trị với lý do “đau đầu” và một mình hoạch định các vấn đề liên quan đến sự phát triển của tập đoàn. Còn nhà bác học David Gross, tác giả giải thưởng Noben Vật lý 2004 được đồng nghiệp đặt cho biệt danh: “Thần đồng tự giam trong thế giới cô đơn”.
Sợ thế giới
Có tới 90% đối tượng tham gia công trình nghiên cứu do Shyness Research Insstitute thuộc Indian University (Mỹ) thực hiện, thừa nhận bản thân là người nhút nhát. Số đông thuộc lứa tuổi thành niên - đối tượng thường dị ứng với dung nhan của bản thân và có hình ảnh lộn xộn về chính con người mình.
- Tính nhút nhát có thể là vật cản vươn tới thành công duy nhất trong trường hợp nó trở thành nỗi sợ hãi thế giới một cách bệnh hoạn – GS. Jerome Kagan, nhà khoa học đã trên 20 năm nghiên cứu trẻ nhút nhát bắt đầu từ năm chúng 2 tuổi, quả quyết. Thực tế cho thấy: có tới hai phần ba trong số đó vẫn nhút nhát cho đến tuổi lên 10. Thế nhưng chúng chủ yếu là con em những gia đình, mà các bậc cha mẹ bảo vệ thái quá trước những gì mới mẻ, hạn chế trẻ tiếp xúc với thế giới bên ngoài hoặc đặt cho chúng yêu cầu phấn đấu quá cao. Nạn nhân của nhút nhát bệnh hoạn cũng là những đứa trẻ mọi việc đều thực hiện theo mệnh lệnh và những điều cấm kỵ. - Nếu từ tuổi ấu thơ trẻ đã sống với ý thức: Phạm vi hoạt động của mình có hạn, lớn lên sẽ không có khả năng hoàn thành những công việc lớn – GS. Kagan lý giải